In de topsport zijn we veel bezig met het plannen van de trainingen om te pieken op bepaalde wedstrijden; dit proces heet periodisering. Eigenlijk: het bewust, gericht en gepland verdelen van de trainingsbelasting over tijd.
\nVanuit de meetbare sporten weten we dat de belastbaarheid van sporters varieert. ‘s Zomers is het trainingseffect beter dan ‘s winters. En ochtendtypes bereiken een beter trainingseffect als ze ‘s morgens trainen en avondtypes hebben meer rendement van hun\u00a0training als ze ‘s avonds trainen. We proberen te luisteren naar de biologische ritmes die een groot deel van ons functioneren meebepalen.
\nMaar hoe werkt dit in bedrijven en organisaties?\u00a0Is daar ook sprake van periodes en fasen, waarin belasting of verandering beter tot\u00a0hun recht komen dan vroeger of later?
\nEn hoe zit dat met de snelheid van veranderingsprocessen, gaan ze soms te snel of te langzaam? Het blijkt dat ook bedrijven en organisaties hun eigen dynamiek en ritmiek kennen.
\nMr. Dr. Truus Poels heeft\u00a0hier interessant onderzoek naar gedaan en heeft aan de hand daarvan\u00a0een boek\u00a0 geschreven met de titel: Handboek Organisatieverandering en Organisatieritmiek.
\nHeel interessant om te vernemen dat nu ook buiten de topsport wordt geprobeerd\u00a0processen vorm te geven aan de hand van de ritmiek van een organisatie.
\nOp deze manier zou er eens te meer een productieve uitwisseling van\u00a0concepten kunnen zijn\u00a0tussen de topsport en het bedrijfsleven.<\/p>\n
Ondertussen hebben we samen\u00a0onze ervaringen gebundeld en al een eerste artikel gepubliceerd \u00a0in\u00a0het vakblad.<\/p>\n
Poels, Truus: Handboek Organisatieverandering en Organisatieritmiek
\nSdu, Academic Services, 2011. ISBN. 9789012 582834<\/p>\n